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徐小平王峰十问谈新东方三驾马车:俞敏洪是大和尚,我和王强是二和尚、三和尚

组帅 ·

11月30日

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徐小平表示,当三人意见不合时,绝大部分情况下听俞敏洪的,因为他是老大。


火星财经(微信:hxcj24h)一线报道,北京时间11月30日20:00,“王峰十问”第27期在「王峰十问智库群」展开。火星财经发起人王峰独家对话真格基金创始人徐小平,对谈围绕「创业黄金时代结束了吗?」这一主题激情展开。

2006年,新东方上市,徐小平离开董事会开始从事个人天使投资;2011年,徐小平、王强及红杉资本中国,联合创立天使投资机构“真格基金”。7年来,真格已投资近700个项目,其中包括VIPKID、51Talk、小牛电动、找钢网、聚美优品、ofo小黄车、火币、币优等成功案例,成为中国科技创业领域不可或缺的助推力量,见证了一波又一波的创业浪潮。

40年改革开放,20年互联网创业,今天正迎来巨大的改变。经济不景,增长下行,资本寒冬,红利殆尽,市场迎来大拐弯年代,创业黄金时代结束了吗?本期王峰十问中,互联网创业老兵王峰与创业推手徐小平,就“创业大反思”、“中美创业对比”、“创新创业精神”,以及“失败学”、“识人”等问题,展开深入对谈。

对话中,王峰提到了创业者最难的两种状态,于是问道:新东方创立的20多年里,有没有过一段时间的停滞期和徘徊期?

徐小平表示,自己在新东方的十年(1996~2006年),还真没遇到过什么停滞期和徘徊期,新东方的教学服务在那个十年一直处在绝对供不应求的时代。他为此回忆了当时与联想合作成立新东方联想教育在线的情形:当该项目的一个负责人询问住宿班是否还有空位时,自己直言就是俞敏洪的外甥来也报不上。

在谈到《中国合伙人》这部电影时,王峰提到:当年你们三人意见不合的时候,除了争吵这么有效的手段以外,是怎么达成统一的?


徐小平坦言,三人一开始在俞敏洪家里吵架,后来在董事会吵架,绝大部分情况下听俞敏洪的,因为他是老大,而自己和王强也发自内心佩服俞敏洪的管理能力,“他是当之无愧的CEO”,在少数情况下,如果三人认为各自的观点对新东方至关重要,而又不能达成一致时,就会启用董事会制度,如果仍无法达成一致,只有一条路——诉诸股东大会,解散董事会,让股东会选出同意董事长观点的人。

对于这样的议事和决策机制,徐小平称之为corporate governance,曾在新东方启动过很多次。在此期间,徐小平还被赶出过董事会,王强辞去过董事长职务,俞敏洪也失去过CEO的位置,但新东方的成功在某种意义上就是对企业治理规律的敬畏和遵守:“我们在没有中国企业治理懵懂初开的岁月里,只能用自己不同的才华但是共同的理想,不同的理解但共同的友情,参杂着人生最错综复杂情感和欲望的搏斗,最终杀开了一条血路……”

王峰随后用三个和尚没水吃的故事论证三个人参与决策效率太低,同时问道:您离开新东方后与王强在真格基金的合作,相比较新东方时期就更加reasonable和comfortable,不知您是否同意这样的看法?

徐小平表示,当时在新东方,俞敏洪是大和尚,自己和王强是二和尚、三和尚,但新东方早期合伙人制度的美妙之处在于,三人都挑水喝:俞敏洪挑水的扁担上一头装着考试培训,一头装着经营管理;王强挑水的扁担上一边装着基础英语培训,一边装着企业文化;徐小平的扁担上一边装着品牌宣传,一边装着学生咨询。“只不过俞敏洪的水桶比我俩的都大,里面装的责任和股份也最大。”

他认为,三个人参与决策是效率最高的,一个人决策往往会因一个错误就能把所有的效率打到零点,而两个人决策一旦意见不合,则很难决定,所以所有的决策机构人数都是奇数而不是偶数。

「王峰十问」27期持续进行中——点击查询

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